Abstract:
La investigación trata sobre la aplicación de las normas generales de tesorería y su impacto en la gestión de fondos públicos en la Dirección Regional de la Producción Puno - 2025, por lo que se planteó la siguiente interrogante ¿Cómo influyen las normas generales de tesorería en la gestión de fondos públicos en la Dirección Regional de la Producción Puno – 2025? con el objetivo general de analizar y conocer la influencia de las Normas Generales de Tesorería en la gestión de fondos públicos en la Dirección Regional de la Producción Puno - 2025 realizada bajo un enfoque cuantitativo, de tipo básico, de alcance descriptivo - causal y un diseño no experimental de corte transversal, de tipo básico y descriptivo. La población de estudio estuvo conformada por 16 trabajadores de la Dirección Regional de la Producción Puno, siendo su muestra 15 trabajadores, se utilizó la técnica de la encuesta y el instrumento que se empleó fue el cuestionario para la recolección de datos y el análisis estadístico, la cual se llevó a cabo mediante el software SPSS versión 26; se utilizó la metodología deductivo. Se llegaron a los siguientes resultados: con respecto al NGT 01, en promedio el 44% está de acuerdo y 56% está muy de acuerdo; con respecto a la NGT 06, en promedio el 13.33% respondió estar indeciso, el 48.33% está de acuerdo y 38.33% muy de acuerdo; con respecto a la NGT 09, en promedio el 40% respondió estar indeciso, 40% de acuerdo y 20% muy de acuerdo; con respecto a la NGT 10, en promedio el 72.38% señala estar indeciso, 20% de acuerdo y el 7.62% muy de acuerdo; con respecto a las cualidades del compromiso del personal de tesorería en promedio el 23.33% señala que está en desacuerdo ,58.89% indeciso, 12.22% de acuerdo y el 5.56% muy de acuerdo; asimismo, con respecto al manejo de los fondos públicos, en promedio el 81.85% respondió estar de acuerdo y el 18.15% respondió estar muy de acuerdo con efectuar la gestión del manejo de los recursos ordinarios, recursos directamente recaudados e ingresos por transferencia.
