Tesis

Factores de la cultura tributaria que influyen en el cumplimiento de las obligaciones fiscales en el mercado central de Ayaviri, 2026.

2026-07-31T00:00:00Z

Factores de la cultura tributaria que influyen en el cumplimiento de las obligaciones fiscales en el mercado central de Ayaviri, 2026. Condori Morocco, Eber Fisher La presente investigación titulada "Cultura tributaria y el cumplimiento de las obligaciones fiscales en los comerciantes del Mercado Central de Ayaviri, 2026" El objetivo general de la investigación fue determinar la influencia de la cultura tributaria en el cumplimiento de las obligaciones fiscales de los comerciantes del Mercado Central de Ayaviri, 2026. Metodológicamente, el estudio poseyó un enfoque cuantitativo, de nivel correlacional, con diseño no experimental de corte transversal. La población estuvo conformada por 300 comerciantes y la muestra por 169, seleccionados de forma probabilística. La recolección de datos se realizó mediante la técnica de la encuesta, aplicando como instrumento un cuestionario adaptado.Los resultados descriptivos evidenciaron que el 37% de los comerciantes posee una cultura tributaria media asociada a un cumplimiento fiscal regular, mientras que un 34% muestra una baja cultura tributaria vinculada a un bajo cumplimiento. En el análisis inferencial, la prueba de hipótesis general mediante el coeficiente Rho de Spearman arrojó un valor de rho = 0.784 y un nivel de significancia de p = 0.000 (p < 0.05), demostrando una correlación positiva alta. Asimismo, las dimensiones conciencia tributaria (rho = 0.712), educación tributaria (rho = 0.685) y orientación tributaria (rho = 0.654) presentaron relaciones directas y estadísticamente significativas.Se concluye que la cultura tributaria influye significativamente en el cumplimiento de las obligaciones fiscales de los comerciantes evaluados, determinando que un mayor desarrollo de valores cívicos, capacitación y asistencia técnica eleva directamente el comportamiento fiscal voluntario del sector.

Gestión de tesorería y eficiencia de la ejecución presupuestal Municipalidad Provincial de Azángaro, 2026.

2026-06-24T00:00:00Z

Gestión de tesorería y eficiencia de la ejecución presupuestal Municipalidad Provincial de Azángaro, 2026. Mamani Ramos, Susan Edrelina La investigación “Gestión de tesorería y la eficiencia de la ejecución presupuestal en la Municipalidad Provincial de Azángaro”, tuvo como objetivo determinar la relación que existe entre la gestión de tesorería y la eficiencia de la ejecución presupuestal en la Municipalidad Provincial de Azángaro. El método del estudio fue de diseño no experimental - de corte transversal, enfoque cuantitativo, alcance correlacional, la población y muestra fueron al misma cantidad considerando a 29 empleados de la institución, asimismo se consideró 29 preguntas para la gestión de tesorería y 22 preguntas para la eficiencia de la ejecución presupuestal, bajo una valoración del 1 al 5. Los resultados fueron: En cuanto a la dimensión de actividades de recaudación, el Rho de Spearman fue 0.498, lo que sugiere una correlación positiva débil. Asimismo, se obtuvo un valor de p = 0.0043, lo que significa que se acepta la H1 y se descarta la Ho. En la dimensión de actividades de egreso, el Rho de Spearman fue 0.512, lo que indica una correlación positiva media. También, el resultado fue p = 0.002, lo que señala que la Ho se rechaza y se acepta la H1. En la dimensión capacitación de personal, la correlación fue positiva media, con un Rho de Spearman de 0,619. Además, se obtuvo un resultado de p = 0.003, lo que significa que la H1 es aceptada y la Ho es rechazada. La dimensión de planificación presupuestaria obtuvo un Rho de Spearman de 0.597, lo que señala una correlación positiva media. En donde p = 0.004, lo que significa que se acepta la H1 y se descarta la Ho. En conclusión, la correlación positiva media entre la variable de gestión de tesorería y la eficiencia en la ejecución del presupuesto municipal fue de 0.674, según el Rho de Spearman. Además, se obtuvo un valor de p igual a 0.000, lo que indica que la H1 es aceptada y la Ho es rechazada.

Ejecución presupuestal del gasto público en la Municipalidad Provincial de Puno periodo 2025.

2026-08-13T00:00:00Z

Ejecución presupuestal del gasto público en la Municipalidad Provincial de Puno periodo 2025. Cotrado Aduviri, Luz Marina La presente investigación tuvo como objetivo general analizar el nivel de ejecución presupuestal de la Municipalidad Provincial de Puno durante el periodo 2025, evaluando el comportamiento del Presupuesto Institucional de Apertura (PIA), el Presupuesto Institucional Modificado (PIM) y la ejecución del gasto por categorías presupuestales. La metodología empleada fue de enfoque cuantitativo, de tipo básico, nivel descriptivo y diseño no experimental de corte transversal. La técnica utilizada fue el análisis documental, tomando como fuente la información oficial publicada en la Consulta Amigable del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF). El procesamiento de datos se realizó mediante estadística descriptiva, empleando tablas comparativas y cálculo de porcentajes para determinar el nivel de avance presupuestal. Los resultados evidenciaron que el presupuesto total se incrementó de S/ 87,366,739 (PIA) a S/ 121,242,837 (PIM), registrándose una ampliación de S/ 33,876,098. Asimismo, la ejecución presupuestal alcanzó un monto de S/ 104,151,197, equivalente a un avance global de 85.9%, lo que representa un nivel alto de ejecución. Sin embargo, se identificaron diferencias significativas entre categorías presupuestales, destacando niveles elevados como TBC VIH/SIDA (99.9%) y electrificación rural (99.7%), y niveles críticos como saneamiento urbano (2.8%) y logros de aprendizaje de estudiantes de EBR (9.2%). Además, la mayor asignación del PIM se concentró en transporte urbano con S/ 22,428,523. Se concluye que, si bien la municipalidad presenta un nivel global de ejecución presupuestal satisfactorio, existen brechas importantes en programas estratégicos que podrían afectar el cumplimiento de metas institucionales. Asimismo, las modificaciones presupuestarias reflejan una reorientación del gasto hacia sectores prioritarios como transporte, educación y saneamiento, lo que exige fortalecer los mecanismos de planificación, seguimiento y control para mejorar la calidad del gasto público.

Gestión del control patrimonial en la Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones, Puno - 2025.

2026-07-21T00:00:00Z

Gestión del control patrimonial en la Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones, Puno - 2025. Curasi Quispe, Nimia El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo general analizar la gestión del control patrimonial en la Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones de Puno durante el año 2025. La metodología empleada se rigió bajo un enfoque cuantitativo, de tipo aplicado, con un nivel descriptivo-correlacional y un diseño no experimental de corte transversal. La población y muestra de estudio estuvo constituida mediante un muestreo censal por la totalidad de los 15 trabajadores adscritos al área de Patrimonio de la mencionada institución. Para la recolección de los datos se utilizó la técnica de la encuesta, empleando como instrumento un cuestionario estructurado bajo la escala de Likert. Los datos recolectados fueron debidamente procesados a través de herramientas de estadística descriptiva, presentándose mediante tablas y figuras de frecuencias. Los resultados obtenidos revelaron que el 100% de los servidores públicos evaluados ubicó la variable "Gestión del control patrimonial" en un nivel "Alto", mientras que los niveles "Bajo" y "Medio" registraron una nulidad absoluta del 0%. En cuanto a las dimensiones específicas, la evaluación del control de activos fijos se posicionó predominantemente en el nivel "Alto" con un 86.67%, seguido de un 13.33% en el nivel "Medio". Asimismo, tanto el nivel de control de los bienes no depreciables como el control de las existencias de almacén alcanzaron una optimización del 100% en el nivel "Alto". A raíz de estos hallazgos, se procedió a la contrastación de las hipótesis formuladas, aceptándose las hipótesis nulas que descartaban la existencia de un nivel medio de desempeño en la organización. En conclusión, la Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones de Puno ejecuta una gestión patrimonial e interna sumamente robusta, eficiente y consolidada, caracterizada por un personal adiestrado y un uso adecuado de herramientas operativas y tecnológicas para la fiscalización de los activos estatales.